Formación de Agentes de Cambio

Objetivo general

Al finalizar, el participante comprenderá qué es lo que hace un “Agente de Cambio” para contribuir a que los procesos de transición sean más ágiles y menos traumáticos, al reconocer el “por qué”, el “para qué” y el “cómo” las personas y las organizaciones cambian.

Objetivos específicos

• Diferenciar entre “Cambio” y “Transición”, a través de la aclaratoria de conceptos y la forma que se actúa, pudiendo distinguir de forma precisa los elementos de cada uno.
• Experimentar cada fase de la transición, a través de una simulación, pudiendo actuar como agente de cambio para resolver una situación planteada.
• Aprender sobre la necesidad de servir como Agente de Cambio, en los distintos entornos y roles que les corresponde vivir.
• Reconocer las competencias personales que se necesitan para servir de gestor del cambio y de la transición.
• Identificar sus fortalezas y debilidades en cuanto a servir como gestor de la transición.

Dirigido a

• Responsables de la gestión del cambio organizacional.
• Agentes de cambio.
• Líderes de proyectos que aplican metodología de Gerencia de Proyecto (PMI).
• Responsables de Recursos Humanos, Capacitación, Desarrollo Organizacional.
• Miembros del equipo de proyecto de planificación estratégica.

Metodología a aplicar - online en tiempo real

• En este curso se usa el Aprendizaje Acelerado ®, que es la suma de técnicas de facilitación de contenidos, para que los conocimientos sean adquiridos de una manera efectiva, rápida y perduren mucho más tiempo en la memoria.
   
• Con un Facilitador On Line y en Vivo, se usará el Aprendizaje Virtual, basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, con un enfoque constructivista. El Facilitador desde la virtualidad guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
   
• El Facilitador se apoya en las distintas plataformas audiovisuales para hacer llegar la información, utiliza recursos como trivias, cuestionarios, círculos de conversación virtuales, asignación de tareas, creación de cuentos metáforas de aprendizaje, y desafíos para poner en práctica lo aprendido. El nivel de seguimiento en esta estrategia es mucho más eficaz que por otros medios.

Usted Recibirá - en formato digital

Certificación

La Política de CIDES Corpotraining para la Certificación es emitir para los participantes 2 tipos alternativos de Certificado (con verificación en línea), según se cumplan los siguientes requisitos:

1. Certificado de Participación en el curso:

• Para quienes hayan asistido al menos al 75% de la duración total (horas) establecida para el curso.

2. Certificado de Participación y Aprobación del curso:

• Para quienes hayan aprobado el Test Final de Conocimientos (obligatorio para participantes con Sence y voluntario para los demás) con un 57% de las respuestas correctas y que, al mismo tiempo, Hayan asistido al menos al 75% de la duración total (horas) establecida para el curso

Programa del Curso Online

1. EL CAMBIO Y LA GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.

• El cambio como hito.
• La transición como proceso.
• Gerenciar la transición.

2. GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.

• Zona de “pérdida” o “dejar ir”.
• Zona neutral.
• Nuevo comienzo.
• Actuar en PAR (Propósito – Acción – Refuerzo).

3. QUÉ HACER CON LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

• Cómo reaccionan las personas a los cambios.
• Los signos de la resistencia del cambio.
• Los disipadores de la resistencia.

4. LA NECESIDAD DE LOS AGENTES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

•  Por qué son importantes los Agentes de Cambio en las empresas.
•  Cuántos Agentes de Cambio se requieren.

5. PERFILES Y TAREAS DE LOS AGENTES DE CAMBIO.

•  Perfil de un agente de cambio.
•  Responsabilidades de un agente de cambio.