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Curso Online Metodología 5S Aplicada en la Organización

Desde sus Principios hasta su Sostenibilidad

Este Programa aborda los principios básicos de 5S y la forma de poder implementarlo en su organización, teniendo presente errores comunes, etapas y conceptos claves, así como algunas herramientas para dar sustentabilidad a un proceso de cambio con 5S. Se debe considerar como un Programa para conocer, entender y visualizar las potencialidades de aplicar la Metodología en su propia organización.

Te interesaría participar en este curso?

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

Duración:

16 horas

Fecha:

Curso aún no programado

Facilitadores:

Gustavo Cánepa
Nelson Álvarez.

Código Sence:

12-38-0339-00 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 772

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.

 Valor Referencial Pesos  Valor Referencial Dolares
 $230.000 por participante (Precio estándar)  $310 USD por participante (Precio estándar)

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Metodología 5S Aplicada en la Organización

Presentación del Programa

Últimamente hemos escuchado cada vez con mayor ímpetu, el uso de herramientas de gestión visual y, en particular 5S, como metodología para dar inicio a procesos de mejoras o para generar impactos visuales iniciales en lugares críticos de operación: líneas de producción, bodegas, talleres de mantención, oficinas, entre otros. 
 
Si bien la Metodología 5S es un muy buen comienzo, es necesario que sea bien implementada, de lo contrario puede generar efectos contraproducentes. Se hace necesario comprender entonces, que no basta sólo con un curso y deben considerar aspectos fundamentales de la cultura propia de la organización y la forma de abordarlos. Un error común es pensar y/o creer que 5S es sinónimo de “housekeeping” y aquí hay un gran error.
 
Este Programa aborda los principios básicos de 5S y la forma de poder implementarlo en su organización, teniendo presente errores comunes, etapas y conceptos claves, así como algunas herramientas para dar sustentabilidad a un proceso de cambio con 5S. Se debe considerar como un Programa para conocer, entender y visualizar las potencialidades de aplicar la Metodología en su propia organización.
 

Objetivo general

Introducir a los participantes en la Herramienta 5S y los beneficios que ella tiene no tan solo en el ámbito del trabajo, sino que también en nuestra vida diaria, identificando las claves para poder llevarlo a cabo al interior de las organizaciones de manera eficiente.

Objetivos específicos

  • Generar, en los participantes, la motivación y el sentido de eficiencia al querer desarrollar un programa 5S en la organización.
  • Entender en profundidad la esencia de un Programa de 5S para cualquier compañía, su objetivo, resultados esperados y forma de trabajo, así como también identificar los errores comunes que se cometen.
  • Comprender cada una de las etapas de 5S y la forma de su implementación.
  • Internalizar la importancia de la sostenibilidad de un programa 5S poniendo foco en las personas y la definición de un sistema ad-hoc para su continuidad.
 

Dirigido a

Este programa está dirigido a todo el personal de la organización que esté interesado en conocer con mayor profundidad la Metodología 5S y la forma de poder implementarla en la organización. Para ello, pueden participar operadores, supervisores, jefaturas y gerentes

Metodología que aplicar

  • Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización. 
  • Dentro de la clase se desarrollan discusiones abiertas y actividades participativas, en las cuales se estudia el concepto a revisar, la aplicación práctica de este y los elementos necesarios para su implementación. Junto a esto las actividades se apoyan en material suplementario entregado al alumno para contextualizar las actividades y los casos prácticos estudiados. Finalmente se aplicará una evaluación escrita para determinar el nivel de asimilación de contenidos del curso.
 

Usted recibirá

  • Presentación del Curso en formato PDF.
  • Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.
 

Programa del Curso

1. Presentación
  • Presentación Personal de cada uno de los participantes. 
  • Presentación del Programa y la forma de trabajo
2. Sensibilización e Introducción
  • Se plantea la Pregunta: ¿Por qué estamos acá?
  • ¿Cómo ocurren las cosas hoy día?
  • Revisión de Conceptos: Seguridad, Flujo de Valor, Desperdicio, Excelencia, Calidad, Persona, Cambio. 
  • La Necesidad de cuestionar para cambiar: Ser Mejor
  • Los Desperdicios en el día a día
3. Definiendo 5S
  • Introducción a 5S: La necesidad de implementar
  • Definición y origen de 5S
  • Revisión de Videos: Pits y Cocina
  • Beneficios de 5S
  • Empresas que lo han aplicado (fotografías)
  • ¿Qué NO es 5S?
  • 5S aplicado a la cotidianidad
  • ¿Cómo se implementa un programa 5S?
  • Taller: Juego de los Números
4. La Importancia de Observar en Terreno (GEMBA)
  • ¿Qué es observar?
  • ¿Qué debemos observar en el GEMBA?
  • El Punto Ciego. Revisar Video
  • Gemba Walks: Estándar de una “Caminata”
  • Revisión de los Resultados de la “Caminata”
5. Etapas de 5S
  • Primera S: SEIRI
  • Segunda S: SEITON
  • Tercera S: SEISO
  • Cuarta S: SEIKETSU
  • Taller: Diseñando Estándares
  • Uso de Stop to Fix / Diálogo de Mejora
6. Sostenibilidad para el Cambio con 5S
  • Quinta S: SHITSUKE
  • Principios que Sustentan la Quinta S: Personas
  • Identificando Principios y Definiendo un Sistema que apoye la Herramienta
  • Identificar los Potenciales Riesgos de la Implementación y Continuidad. 
7. Taller: Definiendo un Plan de Continuidad
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Facilitadores

Gustavo Cánepa

Gustavo Cánepa

Ingeniero Industrial. Máster en Logística y Calidad (IDE – CESEM, España). Máster en Dirección de Operaciones. (IDE – CESEM, España). Facilitador certificado en la Metodología Lego Serious Play.
Nelson Álvarez.

Nelson Álvarez.

Ingeniero Civil Mecánico. Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística (Universidad de Chile). Master Black Belt certificado por Caterpillar (USA).

Testimonios de Participantes en Este Curso

  • Excelencia en la transferencia de la información. Felicidades a los expositores/Profesores del curso. Dinámicos y muy agradables – Arnoldo Hernández , EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO
  • Excelente información y aporte a nuestra gestión. – Pablo Pastenes , CAJA LOS ANDES
  • Muy completo, fácil de comprender para todos y resumido en pocas horas. – Francia Aqueveque, QUIMATIC SPA
  • Otorga las herramientas y enseñanza para realizar mejoras en el lugar de trabajo. – Ámbar Hurtado , CAJA LOS ANDES