LEAN y SIX SIGMA han sido por bastante tiempo, herramientas/metodologías/Filosofías que han generado excelentes beneficios a las organizaciones que han sabido aplicarlas. Toyota por un lado y General Electric (mayor exponente) por otro lado. Sin embargo, que pasaría si ambas estrategias fuesen fusionadas en una misma forma de trabajo, ¿Podrían generar mayores resultados? ¿Qué resultados espectaculares se podrían generar? ¿Cómo se podría generar esta fusión? ¿Está la organización preparada para poder llevar a cabo ambas estrategias?
Sin compromiso, te informaremos.
15 horas
Curso aún no programado en modalidad abierta
Gustavo Cánepa
Nelson Álvarez.
- Código Curso (interno): 529
Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Valor Referencial |
$350.000 por participante (Precio estándar) |
La metodología de trabajo está fundamentada sobre clases expositivas por parte del facilitador, generación de discusión y temas de reflexión por parte de los participantes, junto con la ejecución de talleres prácticos utilizando como base, las situaciones reales de los participantes, generando conclusiones y reflexiones prácticas luego de cada taller. De esta forma, se produce un círculo virtuoso de acción, reflexión y aprendizaje.
Este taller está dirigido a todas aquellas personas que participan de una organización, y que estén interesadas en entender con mayor profundidad el uso del “Pensamiento LEAN” como herramienta, metodología, o en sus efectos, para comenzar a cimentar una filosofía al interior de las organizaciones. Los participantes pueden ser equipos multidisciplinarios y no se requieren conocimientos previos para participar del taller.
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