Inteligencia Artificial para la Dirección Empresarial

Es un modelo de gestión de la transformación digital que permite evaluar, planificar y liderar el cambio organizacional de manera integral, entendiendo que la transformación digital no depende únicamente de la tecnología, sino del equilibrio entre cinco (5) dimensiones estratégicas que determinan el éxito de cualquier proceso de modernización organizacional.
Su propósito es ayudar a los líderes a identificar brechas, priorizar acciones y asegurar que las inversiones tecnológicas generen resultados reales y sostenibles para el negocio.

El modelo se estructura en cinco áreas clave:

1. Cultura Digital
2. Talento y Competencias
3. Experiencia del Cliente
4. Estrategia de Negocio
5. Tecnología y Datos.

Estas 5 dimensiones permiten alinear a las personas, los procesos, la tecnología y la estrategia bajo una misma visión de transformación.

Desarrollar en equipos directivos, jefaturas y profesionales estratégicos las competencias necesarias para comprender, evaluar y liderar procesos de transformación digital, incorporando la Inteligencia Artificial como herramienta de optimización, innovación, toma de decisiones basada en datos y mejora de la competitividad organizacional.

Al finalizar el programa los participantes serán capaces de:

1. Comprender los fundamentos, capacidades, limitaciones y tendencias actuales de la Inteligencia Artificial aplicadas a distintos sectores productivos, de servicios e industriales.
2. Identificar oportunidades concretas de automatización, optimización y mejora de procesos mediante el uso del modelo PentaDigital.
3. Evaluar la madurez digital de la organización utilizando el modelo Pentadigital como marco para liderar la transformación digital.
4. Analizar el impacto de la IA sobre procesos críticos de operación, mantenimiento, seguridad, logística, gestión comercial, administración y toma de decisiones organizacionales.
5. Aplicar criterios éticos, regulatorios y de gobernanza para una adopción responsable de la IA en entornos organizacionales.
6. Utilizar herramientas de IA generativa para aumentar la productividad directiva y la calidad de la toma de decisiones.
7. Diseñar iniciativas y hojas de ruta preliminares que permitan implementar soluciones de IA alineadas con la estrategia, productividad y competitividad de la organización.

Profesionales y empresas
Directores, gerentes, jefaturas y profesionales vinculados a áreas de operaciones, logística, mantenimiento, tecnología, seguridad, planificación, innovación, gestión comercial, administración, personas, mejora de procesos y transformación digital, en organizaciones de cualquier industria.

También orientado a líderes y equipos estratégicos que requieran comprender el impacto de la Inteligencia Artificial y la transformación digital en la competitividad organizacional, fortaleciendo sus capacidades para liderar procesos de modernización, automatización y toma de decisiones basada en datos en entornos empresariales, industriales, operacionales y de servicios.

El curso se realiza por un relator experto, quien combina exposición teórica, videos explicativos, demostraciones y ejemplos reales, análisis de casos y buenas prácticas, junto con actividades y ejercicios prácticos que favorecen el aprendizaje aplicado.

Los participantes pueden realizar preguntas en todo momento, debatir soluciones, intercambiar experiencias y aplicar los contenidos en situaciones reales.
Se entrega la presentación del curso y material complementario para profundización. El enfoque tipo curso-taller permite abordar temas complejos en un ambiente cercano, dinámico y confortable.

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass) § GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN

• Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.

2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado

• Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y 
• Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

1. Modelo Pentadigital para liderar la transformación digital organizacional
   • Dimensión 1: Cultura Digital
   • Dimensión 2: Talento y Competencias
   • Dimensión 3: Experiencia del Cliente
   • Dimensión 4: Estrategia de Negocio
   • Dimensión 5: Tecnología y Datos
2. El nuevo escenario empresarial: IA, liderazgo y competitividad
   • Transformación digital en el escenario empresarial y en las industrias actuales.
   • La IA como factor de competitividad en organizaciones inteligentes.
   • Tendencias internacionales en automatización e inteligencia operacional.
   • IA y logística integrada.
   • El impacto de la IA en:
     • Operaciones organizacionales e industriales.
     • Gestión de procesos y recursos.
     • Seguridad operacional.
     • Planificación de recursos.
     • Relación con clientes, usuarios, proveedores y otros grupos de interés.
   • El nuevo rol del líder frente a la IA.
   • Miedo, resistencia y adopción tecnológica.
   • IA como amplificador de capacidades humanas.
3. Aplicaciones prácticas de Inteligencia Artificial para la gestión organizacional
   • Qué puede y qué no puede hacer la IA.
   • IA Generativa para directivos.
   • Automatización inteligente de procesos.
   • IA para análisis predictivo.
   • IA para gestión documental.
   • IA para reportabilidad ejecutiva.
   • Casos reales de uso en:
     • Operaciones.
     • Mantenimiento, activos y servicios.
     • Logística.
     • Cadena de suministro.
   • Herramientas de IA para líderes.
4. Gobernanza, ética y hoja de ruta para la implementación de IA
   • Riesgos asociados a la IA.
   • Ética y transparencia.
   • Gobernanza de datos.
   • Ciberseguridad y protección de información.
   • Políticas organizacionales para el uso responsable de IA.
   • Gestión del cambio en proyectos tecnológicos.
   • Construcción de una hoja de ruta de implementación.
5. Taller integrador: Cada participante desarrollará una iniciativa de IA aplicable a su área de responsabilidad, definiendo:
   • Problema a resolver.
   • Beneficios esperados.
   • Riesgos.
   • Indicadores de éxito.
   • Primeros pasos de implementación.