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Ingeniería de Costos

Estimación de Costos en Proyectos de Inversión - CAPEX

Duración: 12 horas
Facilitador: Diego Loyola Lagarini -
Precio CLP Chile: $270000- Precio US Dólar: $350

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Duración:

12 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador :

Diego Loyola Lagarini

- Código Curso (interno): 806

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.

 Valor Referencial Pesos  Valor Referencial Dolares
 $270.000 por participante (Precio estándar)  $350 USD por participante (Precio estándar)

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Ingeniería de Costos

Fundamentos

Las estimaciones de costos en proyectos de inversión han presentado desviaciones significativas en el tiempo, por lo que cobra gran actualidad y relevancia profundizar la comprensión de sus elementos componentes y la conformación estructurada del presupuesto de inversión, abarcando todo el transcurso del ciclo de vida de un Proyecto, esto es valorizándolo, desde su planificación hasta la Puesta en Marcha del negocio.
 
Este curso proporciona las definiciones, los conocimientos y los análisis necesarios de todos y cada uno de los elementos de costos que permiten estructuradamente valorar bienes y servicios, donde el participante podrá a través de los fundamentos de Ingeniería de Costos trazar paso a paso, la conformación completa de una inversión. 
 

Objetivo General

Al finalizar el curso los participantes habrán adquirido las competencias para:
 
Valorar bienes y servicios, esencialmente desde la perspectiva del dueño, en las distintas etapas de proyectos de inversión, desde la generación y adquisición de conocimiento junto a su interrelación con el mercado, a fin de obtener un presupuesto estructurado y con basamento sólido, que provea información valiosa y sustentable a presentar para aprobación de entes decisionales.
 

Objetivos Específicos

En forma específica, los participantes al finalizar el curso podrán:
 
  • Comprender los fundamentos teóricos y conceptuales de la ingeniería de costos y la problemática de la estimación de costos en proyectos de inversión (Capex).
  • Definir y delimitar los costos directos de manera de conformarlos a través de todos los elementos que componen obras, construcciones, montajes y suministros estratégicos del proyecto.
  •  Identificar costos que no puedan asignarse a un área física de proyecto y estimarlos como costos indirectos, diferenciando, además, si serán llevados a efecto por decisión propia del Dueño o bien por los requerimientos que exija el Proyecto.
  • Insertar el proyecto en su mercado específico, para conocer y aplicar indicadores económicos que permitan establecer la mejor proyección del costo durante el transcurso de ejecución del proyecto de inversión.
  • Comprender por qué se provisiona un monto para contingencias y cuál es la actividad esencial que permite aplicar un modelo para su cálculo.
  • Obtener un resultado Capex trazable, para que la inversión pueda ser sometida a entes decisionales y en condiciones de utilizarse como presupuesto de control.
 

Dirigido a

Profesionales que se desempeñen en empresas e instituciones de todos los sectores, tanto públicas como privadas, en particular a directores y gerentes de ingeniería y proyectos, arquitectos e ingenieros de proyectos, de estimaciones de costos, de adquisiciones, administradores de contratos y, en general, a todo profesional que se desempeñe en la estimación e integración de costos de inversión.

Metodología a aplicar – online en tiempo real

  •  Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
  • Exposición didáctica de las materias contenidas en el curso en presentación Power Point, interactuando en directo con los participantes, resolviendo consultas, compartiendo experiencias y recomendaciones. Se expondrán ejemplos con estudio de casos y ejercicios prácticos para reafirmar conceptos que propendan a la discusión interactiva entre los participantes.
 

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentación completa del Curso en formato PDF.
  • Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Programa del Curso

1. INTRODUCCIÓN
  • Fundamentos de Ingeniería de Costos
  • Problemática de la estimación
  • Creación y captura de valor
  • Negocio y proyecto
  • Secuencia de transformación
  • Estructura de desagregación de proyectos
2. COSTOS DIRECTOS
  • Factores de modificación
  • Clases de estimación
  • Mano de obra
  • Maquinaria y materiales de construcción
  • Costo Indirecto de Contratistas
  • Suministros estratégicos
3. COSTOS INDIRECTOS
  • Costos Indirectos de proyecto
  • Costos del Dueño
4. ESCALACIÓN
  • Indicadores y flujos de costos
  • Escalamiento de precios
  • Efecto de paridad cambiaria
5. CONTINGENCIAS
  • Análisis de rangos
  • Modelo de simulación
  • Cálculo de contingencias
6. PRESUPUESTACIÓN
  • Resultado Capex
  • Presupuesto de control
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Diego Loyola Lagarini

Diego Loyola Lagarini

- Ingeniero Civil en Minas, Universidad de Santiago
- Certificación IPMA en Dirección de Proyectos
- Diplomado en Finanzas y Evaluación de Proyectos

Con más de 25 años de trayectoria se inició profesionalmente en el diseño, evaluación y planificación de proyectos mineros, derivando en el transcurso a actuaciones en distintos ámbitos de la Dirección de Proyectos para empresas e instituciones públicas y privadas de envergadura mayor en las industrias de Minería, Energía, Petróleo y Transportes tanto en el país como el exterior. Entre otros, CODELCO, ENAP, EFE, METRO, COCHILCO, CEN, BHP, AMSA, ANGLO AMERICAN, COLLAHUASI, CAP, COLBUN, MAINSTREAM y TRANSELEC.

Participó como Director de Proyectos en Heredia^Santana, firma líder en la prestación de servicios profesionales en Dirección Integrada de Proyectos (Project Management) y donde actualmente es consultor asociado. En el último tiempo se ha desempeñado como consultor y asesor de empresas, especializado en ámbitos de estimación de costos de inversión, revisión y conformación Capex, diseño contractual, planes estratégicos de ejecución, procesos de licitación y portafolio de inversiones, combinando estas tareas con la dictación de cursos y talleres de Ingeniería de Costos a profesionales de Argentina, Chile y Perú.

Diego Loyola Lagarini

Diego Loyola Lagarini

Ingeniero Civil en Minas, Universidad de Santiago.
Certificación IPMA en Dirección de Proyectos.
Diplomado en Finanzas y Evaluación de Proyectos.