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Técnicas Avanzadas de Gestión de Proyectos con MS Project

Duración: 16 horas
Facilitador: Andrés Sandoval (España) -
Precio CLP Chile: $360000- Precio US Dólar: $480

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Duración:

16 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador :

Andrés Sandoval (España)

- Código Curso (interno): 814

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.

 Valor Referencial Pesos  Valor Referencial Dolares
 $360.000 por participante (Precio estándar)  $480 USD por participante (Precio estándar)

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Técnicas Avanzadas de Gestión de Proyectos con MS Project

Presentación

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. De este concepto, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, un alcance y un lapso de tiempo previamente definido. 
Algunos ejemplos de proyecto son, entre otros, el lanzamiento de un nuevo producto, la ejecución de una obra civil, la realización de una parada programada de planta, o la construcción de un edificio. En todos ellos, debemos poder responder con seguridad a cualquiera de las siguientes preguntas:
  • ¿Cómo va nuestro proyecto?
  • ¿Terminaremos a tiempo?
  • ¿Vamos según lo programado?
  • ¿Dónde nos estamos retrasando?
  • ¿Cuántos recursos debemos aumentar para acabar a tiempo?
  • ¿Acabaremos dentro de presupuesto?
  • ¿Sabemos cuánto nos vamos a retrasar?
  • ¿Qué puedo retrasar sin que afecte a la fecha de compromiso?
En este curso se tratarán algunas de las metodologías más efectivas de gestión de proyectos, de acuerdo con el estándar internacional del PMI (Project Management Institute), utilizando el software “MS Project” como una potente herramienta para responder a las anteriores preguntas con total certeza, detectando las amenazas que podrían impactar en el cumplimiento de cualquiera de los puntos clave de un proyecto: alcance, plazo y costo.
 

Objetivo general

Después de completar este curso, los participantes serán capaces de:
  • Utilizar técnicas innovadoras y herramientas modernas para gestionar proyectos de manera efectiva con el apoyo de MS Project. 
  • Podrán controlar, monitorear y tomar decisiones que aseguren el éxito en la ejecución de los proyectos, logrando que finalicen dentro de los plazos y costos establecidos, y presentando informes claros a la gerencia sobre el progreso, problemas, restricciones y oportunidades presentes en la ejecución.
 

Objetivos específicos

  • Familiarizarse con las funcionalidades clave de MS Project y utilizarlas para desarrollar un plan de proyecto detallado.
  • Aprender a establecer mecanismos de control y monitoreo efectivos para evaluar el rendimiento y avance del proyecto en relación con los plazos y costos establecidos.
  • Aplicar nuevas técnicas de seguimiento de proyectos mediante aplicaciones móviles para facilitar la recolección de datos y la actualización del avance del proyecto en tiempo real.
  • Crear informes claros y visualmente atractivos que brinden una visión completa del estado del proyecto mediante la sincronización de MS Project con la solución de Business Intelligence de Microsoft "Power BI".
  • Explorar nuevas tendencias y mejores prácticas en gestión de proyectos, incluyendo el uso de tecnología digital y herramientas colaborativas para mejorar la eficiencia y la productividad en la ejecución de proyectos.
 

Dirigido a

Planificadores y Responsables de Planificación, Programadores, Project Managers/Responsables de proyecto, Gerentes, Responsables de costos, Ingenieros, Arquitectos y profesionales en general.

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentaciones utilizadas por el instructor durante el curso, que servirán como guía y material de referencia para los participantes. 
  • Enlaces de Internet a recursos adicionales como un curso completo en video de MS Project, artículos sobre el estándar de seguimiento de proyectos EVM (valor ganado), y presentaciones y videos sobre gemelos digitales y su conectividad con MS Project. 
  • Un ejemplo real en video sobre la aplicación de la digitalización en MS Project, que incluye la toma de avances de un proyecto, utilizando tablets y smartphones, sincronizada directamente con MS Project. A través de este ejemplo, los participantes podrán visualizar cómo se pueden aprovechar las herramientas tecnológicas para mejorar la gestión de proyectos.
  • Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.
 

Metodología a aplicar – online en tiempo real

  • Utilizando una innovadora plataforma de aprendizaje virtual en tiempo real, te ofrecemos una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios. Nuestro facilitador, online en vivo, te guía, estimula y brinda apoyo, atendiendo a tus necesidades de aprendizaje.
  • El curso se caracteriza por ser altamente práctico y participativo. A medida que el facilitador avanza en los contenidos, tendrás la oportunidad de practicar simultáneamente, lo que te ayudará a familiarizarte con el uso del software MS Project. Si bien se recomienda contar con la última versión del software, también es posible participar con versiones anteriores o incluso sin el software, especialmente para aquéllos que deseen aprender a través de la observación.
  • Valoramos la participación activa como un elemento fundamental para potenciar el aprendizaje. Por esta razón, se fomenta la discusión interactiva de los diferentes temas asociados al curso y se alienta el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes.
 

Programa del Curso Online

1. Visión del proyecto
Donde trabajaremos la definición de alcance, el cronograma de alto nivel, el equipo de proyecto y el presupuesto de éste.
 
2. Actores del proyecto
Donde se definirán roles y responsabilidades de todas las personas que han de estar involucradas.
 
3. Acta de constitución del proyecto
Documento donde se oficializa el proyecto y se aprueba, con el cierre de alcance y el presupuesto definido.
 
4. La gestión de la expectativa
Donde se define el éxito de nuestro proyecto y los requisitos para conseguirlo.
 
5. Estructura de desglose de trabajo
Aquí definiremos nuestros paquetes y subpaquetes de trabajo, para poder gestionar grandes cantidades de información de manera más ágil y resumida.
 
6. El cronograma
Es aquí donde empezamos a manejar MS Project, donde nos familiarizaremos con los principales menús, opciones y el movimiento entre sus vistas. Crearemos un proyecto en blanco con unos determinados ajustes.
 
7. Conceptos de programación de proyectos
Veremos los tipos de recurso, el triángulo de proyecto, los tipos de tarea, la estructura de descomposición de trabajos, hitos, relaciones entre tareas, tipos de demora y caminos críticos.
 
8. El equipo de proyecto
Aquí definiremos recursos del proyecto.
 
9. La curva de costos
En este punto definiremos la curva S de costos del proyecto: acumulados de todos los costos involucrados que deberá estar alineado con el presupuesto.
 
10. El seguimiento del proyecto
Aprenderemos a seguir el avance de un proyecto, y ver cómo el seguimiento por tanto por ciento de trabajo ejecutado es un error. 
 
11. El valor ganado
Modelo de seguimiento -estándar internacional- para el seguimiento realista de avances de proyecto.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Andrés Sandoval

Andrés Sandoval (España)

Ingeniero Industrial. Más de veinte años de experiencia en mantenimiento industrial en industria química y de proceso.
 
Durante más de quince años ha estado trabajando al frente de proyectos de planificación, programación y ejecución de paradas de planta para la multinacional SABIC (Saudi Arabian Basic Industries Corporation), líder mundial en la producción de plásticos de ingeniería. 
 
Actualmente ocupa el cargo de responsable de planificación y programación para la petroquímica ILBOC (Iberian Lube Base Oils Company), referente europeo en producción de bases lubricantes de tercera generación. 
 
Su experiencia en mantenimiento va desde la ejecución hasta la dirección de equipos de mejora de alto desempeño.
 
Andrés es considerado como una de las personas más preparadas a nivel global para el desempeño de paradas de planta en términos de actividades a incluir y temporizado de las mismas, incluyendo evaluación de inspecciones, mantenimientos, proyectos de mejora y reemplazo de equipos en la parada de planta, habiendo conducido de manera exitosa muchos proyectos que han permitido reducir notablemente los costos y las frecuencias de las paradas de planta (duplicando y cuadriplicando en algunos casos su intervalo).
 
Además de manejar las herramientas para planificación, optimización, programación y control de ejecución de paradas de planta, Andrés es un excelente facilitador de grupos de alto desempeño, lo cual le permite compartir su experiencia y conocimiento.
Andrés Sandoval

Andrés Sandoval (España)

Ingeniero Industrial. Experto en planificación, programación y dirección de paradas de planta programadas.