Administración de costos de Mantenimiento

Presentación

Dirigido a

Jefes, Ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.

Objetivo general

Objetivos específicos

• Conocer conceptos básicos de contabilidad y finanzas
• Definir la taxonomía de la planta según norma ISO 14.224
• Comprender la utilidad de definir la Ubicación Técnica de un activo para un control efectivo de los costos de mantenimiento.
• Comprender la importancia de la clasificación de activos críticos para la planificación de mantenimiento.
• Entender la importancia de la elaboración de una Pauta de Mantenimiento como base para el costeo de un plan de mantenimiento.
• Estimar costos de repuestos y su clasificación ABC.
• Elaborar un presupuesto anual CAPEX – OPEX de mantenimiento.
• Utilizar herramientas de control de costos de mantenimiento.
• Conocer la metodología RCM para la actualización de los planes de mantenimiento
• Aplicar criterios para la renovación de activos mediante metodología LCC e indicador RAV.

Metodología Interactiva – Online en Vivo

• Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
• El enfoque es el de un taller, en el sentido de aplicar conceptos en casos de la empresa mediante el empleo de planillas electrónicas Excel.
• Explicación de los conceptos en PowerPoint.  Ejemplos de la experiencia. Ejercicios prácticos con casos de estudio. Videos.

Usted Recibirá – en formato digital

• Presentación del Curso en formato PDF.
• Planillas y formatos para herramientas de análisis.
• Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Programa del Curso Online

• Principios de la administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar.
• Concepto de gastos de administración, costos operacionales e inversión de capital.
• Costos Fijos (COFI) y Costos Variables (COVAR).
• Ciclo de vida de un proyecto: etapas CAPEX y OPEX.
• Ecuación básica contable: Activos = Pasivos + Patrimonio.
• Balance y estado de resultados.
• Caso aplicado: revisión del Balance y Estado de resultados de la empresa (si es pertinente)

• Definición de la Taxonomía de planta según ISO 14.224.
• Importancia de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el control de costos.
• Análisis de la Criticidad de los activos.
• Caso aplicado: revisión y actualización Taxonomía de un área o proceso de la empresa.

• Clasificación y estructura de costos del departamento de mantenimiento.
• Estructura del presupuesto anual de mantenimiento.
• Indicadores de mantenimiento:  Confiabilidad, Costos y de Productividad
• Caso aplicado: Revisión de indicadores de gestión de mantención de la empresa.

• Estrategias de mantenimiento: Preventiva, Predictiva y Correctiva.
• Pauta de mantenimiento como información base para el costeo del mantenimiento.
• Estimación de herramientas y equipos.
• Estimación de costos de las dotaciones.
• Estimación de costos de materiales e insumos.
• Estimación de costos de repuestos y su clasificación ABC.
• Caso aplicado: revisión metodología de estimación de costos del plan anual de mantenimiento.

• Control de los costos de los planes de mantenimiento
• Control y evaluación de servicios contratados.
• Control y evaluación de la gestión de repuestos.
• Evaluación de costos de fallas y efectividad de los planes de mantenimiento.
• Control del presupuesto anual CAPEX y OPEX de mantenimiento.
• Caso aplicado: Evaluación de los planes anuales de mantenimiento y su efectividad en la confiabilidad operacional de la planta.

• Necesidad de optimización de planes de mantenimiento.
• Concepto de Valorización del Riesgo
• Concepto de Modos de fallas y mecanismos de falla.
• Definición de falla funcional
• Metodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad)
• Caso aplicado: optimización plan de mantenimiento de la empresa.

• Criterios históricos para la evaluación de un proyecto (Flujo efectivo, VAN, TIR, Payback)
• Definición de Costos del Ciclo de Vida (LCC).
• Consideraciones de alcance y limitaciones para la metodología LCC ante una evaluación de proyectos.
• Caso aplicado: empleo LCC para la compra de un activo ante dos a más ofertas.

• Criterios para la decisión de renovación de activo
• Costos etapa OPEX de una activo.
• Indicador RAV (Renevue Asset Value)
• Caso aplicado: Análisis de toma de decisión para reemplazo de un activo.