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Curso Online Asincrónico

Lean Manufacturing

ÁREA: Logística y Comercio Exterior | Lean manufacturing |

NIVEL: Medio/avanzado

DURACIÓN: 8 horas

CÓDIGO INTERNO: 16B03C02


CÓDIGO SENCE (Chile): Todos nuestros cursos pueden realizarse con SENCE, a solicitud del cliente (sólo válido para empresas chilenas).
CERTIFICACIÓN:

  1. Certificado de aprobación del curso, con código QR de validación entregado por CIDES Corpotraining (empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728).
  2. Opcional - Certificación adicional acreditada por la Fundación CertiUni* (España). Se debe solicitar de forma previa y antes de comenzar el curso.

Cotización

Folleto descriptor del curso:

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DIRIGIDO A:

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación al Lean manufacturing, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

DESCRIPCIÓN:

Con este contenido de curso profesional el alumnado aprenderá los aspectos fundamentales del Lean manufacturing, abarcando temas como su evolución histórica, principios y estructura dentro de los entornos productivos.

COMPETENCIAS:

1- Determinar los aspectos fundamentales de Lean manufacturing para aprender aquellos aspectos que hacen mejorar la productividad en las empresas y aquellos otros que no aportan valor y reducen la eficiencia y eficacia de las mismas

2- Conocer los principios y estructura del sistema Lean dentro de entornos productivos para aprender a diferenciar valor añadido vs despilfarro, y saber qué medidas correctivas adoptar en todas aquellas variables consideradas despilfarro

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos):

1- Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos

2- Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso


CONTENIDO DEL CURSO:



Unidad 1. Aspectos fundamentales


1.Aspectos fundamentales del Lean Manufacturing

1.1 El modelo tradicional de producción

1.2 Definición Lean Manufacturing

2.Antecedentes del Lean Manufacturing

2.1 Modelo toyotista

3.Sistema Lean. Estructura

4.Principios del sistema Lean


Unidad 2. Principios y estructura


1.Concepto de valor añadido y despilfarro

2.Tipos de despilfarro

2.1 Despilfarro por sobreproducción

2.2 Despilfarro por tiempos de espera

2.3 Despilfarro por exceso de existencias o inventario

2.4 Despilfarro por movimientos innecesarios y transporte

2.5 Despilfarro por defectos

2.6 Despilfarro por reprocesos o procesos inapropiados

2.7 Despilfarro por desaprovechamiento de las capacidades humanas