Curso Online Asincrónico

Iniciación al Marco de Trabajo SCRUM

ÁREA: Gestión de Proyectos | Iniciación al Marco de Trabajo SCRUM |

NIVEL: Medio

DURACIÓN: 75 horas

CÓDIGO INTERNO: 13B02C01

CÓDIGO SENCE (Chile): Todos nuestros cursos pueden realizarse con SENCE, a solicitud del cliente (sólo válido para empresas chilenas).
CERTIFICACIÓN:

Certificado de aprobación del curso, con código QR de validación entregado por CIDES Corpotraining (empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728).

Opcional - Certificación adicional acreditada por la Fundación CertiUni* (España). Se debe solicitar de forma previa y antes de comenzar el curso.

Cotización

Folleto descriptor del curso:

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DIRIGIDO A:

Profesionales de cualquier área o sector, poniendo especial énfasis en mandos intermedios y gestores de proyectos de todos los departamentos de la organización.

DESCRIPCIÓN:

Con este contenido de curso profesional, el alumnado podrá iniciarse en el marco de trabajo SCRUM, se abarcarán temas relacionados con los roles de SCRUM (figura del Scrum Master, figura del Product owner, entre otros), los eventos de SCRUM (eventos de gestión del tiempo, Sprint planning meeting, entre otros) y los artefactos de SCRUM (Product Backlog, Sprint Backlog y el incremento).

COMPETENCIAS:

1- Conocer el contexto en el que se desarrollan las metodologías ágiles y su importancia en el entorno empresarial en la actualidad para mejorar la gestión y productividad de las organizaciones

2- Conocer los principios que dan forma a la agilidad, así como el manifiesto sobre el que se cimienta su estructura para aplicarlo de forma adecuada en la gestión de personas y proyectos

3- Conocer la historia del marco de trabajo Scrum, así como su definición y principales usos en el ámbito empresarial para aplicarlo adecuadamente a los procesos de trabajo optimizando los esfuerzos y recursos invertidos

4- Conocer los fundamentos, pilares y valores que dan sentido a este marco de trabajo ágil para desarrollarlo de manera adecuada en los entornos empresariales

5- Identificar los diferentes elementos que componen el marco de trabajo Scrum y que son utilizados para su correcto desarrollo para mejorar los resultados de la empresa

6- Conocer las reglas que cualquier profesional o equipo que trabaje con Scrum debe acatar para desarrollarlo de manera adecuada y obtener así sus múltiples beneficios en el ámbito de la consecución eficaz de losobjetivos

7- Identificar los beneficios que el marco de trabajo Scrum aporta a profesionales y equipos para el correcto desempeño de los proyectos empresariales

8- Conocer las estructuras de funcionamiento bajo las que trabajan los equipos que utilizan el marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados

9- Conocer la figura del Scrum Máster y el papel que juega en el correcto desarrollo del marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados

10- Conocer la figura del Product owner y el papel que juega en el correcto desarrollo del marco de trabajo Scrum para optimizar su función y alcanzar los mejores resultados

11- Conocer el papel del equipo de desarrollo para un correcto desempeño de los proyectos en base a las pautas establecidas por el Scrum Máster y el Product Owner alcanzando así los objetivos propuestos en tiempo y forma

12- Conocer los elementos y herramientas a través de las que se gestionan los tiempos de trabajo en el marco de trabajo Scrum para aplicarlas con éxito en el proceso de trabajo

13- Conocer el proceso de planificación que se realiza en Scrum al inicio de cada nueva etapa para clarificar el trabajo y optimizar los tiempos y recursos necesarios para su correcto desarrollo

14- Conocer el proceso de seguimiento del trabajo que se desarrolla en Scrum para analizar la situación y tomar decisiones de manera ágil

15- Conocer el proceso de revisión del trabajo desarrollado por el equipo Scrum antes de ser validado para evitar fallos y situaciones que puedan restar eficacia a la consecución de los objetivos

16- Conocer el proceso de análisis del trabajo realizado en un marco temporal concreto para valorar posibles mejoras y fortalezas que redunde positivamente en el trabajo realizado por todo el equipo

17- Conocer el procedimiento para aplicar mejora continua en los procesos de trabajo propios del marco de trabajo Scrum para mejorar de manera constante y alcanzar la excelencia técnica en cada uno de los nuevos proyectos a los que se enfrenten

18- Conocer las herramientas que los equipos de trabajo Scrum utilizan para alcanzar sus objetivos de manera satisfactoria

19- Conocer el Product Backlog, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos

20- Conocer el Sprint Backlog, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos

21- Conocer el concepto de Incremento, su impacto en el correcto desarrollo del proyecto y la forma en la que debe ser desarrollado por parte del equipo Scrum para mejorar el proceso de trabajo y alcanzar con éxito los objetivos establecidos

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos):

1- Conocer cómo funcionan las metodologías ágiles, así como una breve introducción a todas las existentes

2- Conocer y aplicar de manera adecuada los principios ágiles en el desarrollo de cualquier proyecto profesional

3- Conocer la historia de Scrum y como se ha posicionado como un marco de trabajo imprescindible en las empresas actuales

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5- Conocer la importancia de los pilares y valores del marco de trabajo Scrum a la hora de aplicarlo en cualquier proyecto profesional

6- Aprender a diferenciar los diferentes elementos que componen el marco de trabajo Scrum

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10- Identificar y aprender a utilizar la autoorganización y la autogestión como elementos clave del marco de trabajo Scrum

11- Conocer y diferenciar la figura del Scrum Máster del resto de profesionales que trabajan en Scrum

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13- Identificar y aprender las responsabilidades, funciones y el perfil competencial propio de la figura del Prodcut owner

14- Conocer y diferenciar la figura de los miembros del equipo de desarrollo del resto de profesionales que trabajan en Scrum

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16- Conocer y aprender a utilizar las diferentes herramientas existentes en Scrum para una correcta y efectiva gestión de los tiempos

17- Conocer el evento mediante el que se planifica el trabajo en Scrum y cómo debe llevarse a cabo de manera exitosa

18- Conocer y saber desarrollar las reuniones de seguimiento diarias propias del marco de trabajo Scrum

19- Conocer y saber desarrollar las reuniones orientadas a la revisión del trabajo realizado por el equipo de trabajo anes de ser entregado al cliente

20- Conocer y saber desarrollar las reuniones retrospectivas en las que el equipo de trabajo Scrum al completo analiza ortalezas y áreas de mejora

21- Conocer y saber desarrollar reuniones para revisar y refinar el trabajo que se está desarrollando en el marco de trabjo Scrum

22- Conocer el concepto de artefacto y las diferentes categorías existentes

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CONTENIDO DEL CURSO:

Unidad 1. Metodologías ágiles

1.De los contextos tradicionales a los contextos ágiles

2.Metodologías ágiles

3.Tipos de metodologías ágiles

Unidad 2. Principios ágiles/El manifiesto ágil

1.El marco de referencia de las metodologías ágiles

1.1Valores ágiles

1.2Principios ágiles

Unidad 3. Historia, definición y usos de Scrum

1.Historia de Scrum

1.1 The Scrum Guide o Guía Scrum

2.Definición de Scrum

2.1Elementos que component Scrum

2.2Funcionamiento de Scrum

3.Usos de Scrum

Unidad 4. Fundamentos, pilares y valores de Scrum

1.Fundamentos de Scrum

1.1Control empírico del proyecto

1.2Desarrollo iterativo e incremental

1.3Priorización de requisitos y coste de desarrollo

1.4Potenciación del equipo

1.5Colaboración y comunicación fluida

1.6Uso de timebox

2.Objetivos de Scrum

3.Pilares de Scrum

3.1Inspección

3.2Adaptación

3.3Transparencia

4.Valores de Scrum

4.1Coraje

4.2Foco

4.3Sinceridad

4.4Compromiso

4.5Respeto

Unidad 5. Componentes del Scrum: roles, eventos y artefactos

1.Los roles de Scrum

1.1 Ausencia de líder en los equipos Scrum

2.Eventos de Scrum

3.Artefactos de Scrum

Unidad 6. Reglas de Scrum

1.Reglas Scrum

2.La estimación en Scrum

Unidad 7. Beneficios de Scrum

1.Beneficios Scrum

1.1Perspectiva del equipo

1.2Perpectiva de la empresa

1.3Perspectiva del cliente

2.Desventaja de Scrum

Unidad 8. La estructura, autoorganización y autogestión de los equipos de trabajo Scrum

1.La estructura de los equipos Scrum

1.1.Scrum de Scrums

2.Obstáculos para el uso y funcionamiento de Scrum

3.Claves de la autoorganización y autogestión en Scrum

4.Herramientas para los equipos Scrum

Unidad 9. Scrum Master: responsabilidades, funciones y perfil competencial

1.La figura del Scrum Master

1.1.Diferencias entre Scrum Master, Project Manager, Agile Coach y Product Owner

2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del Scrum Master

2.1.El rol del Scrum Master

2.2.Responsabilidades y funciones del Scrum Master

2.3.Perfil competencial del Scrum Master

Unidad 10. Product owner: responsabilidades, funciones y perfil competencial

1.La figura del Product Owner o propietario del producto

1.1.Diferencias entre Product Owner, Product Manager y Project Manager

2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del Product Owner

2.1.El rol del Product Owner

2.2.Responsabilidades y funciones del Product Owner

2.3.Perfil competencial del Product Owner

Unidad 11. Equipo de desarrollo: responsabilidades, funciones y perfil competencial

1.El equipo de desarrollo en Scrum

2.Definición del rol, responsabilidades y funciones y perfil competencial del equipo de desarrollo

2.1.El rol del equipo de desarrollo

2.2.Responsabilidades y funciones del equipo de desarrollo

2.3.Perfil competencial del equipo de desarrollo

Unidad 12. Los timeboxing: eventos y gestión de tiempos

1.Estructura del trabajo en Scrum

2.Periodos o ciclos de trabajo: los sprint

3.Timebox

3.1.Optimización de los timebox en Scrum

3.2.Timebox y Ley de Parkinson

3.3.Eventos, gestión del tiempo y timebox en Scrum

Unidad 13. Sprint planning meeting

1.¿Qué es el sprint planning meeting?

2.Agenda del sprint planning meeting

3.Consejos para optimizar el sprint planning meeting

4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meeting

Unidad 14. Daily scrum meeting

1.¿Qué es la daily scrum meeting?

2.Agenda de la daily scrum meeting

3.Consejos para optimizar la daily scrum meeting

4.Beneficios e inconvenientes de la daily scrum meeting

Unidad 15. Sprint review meeting

1.¿Qué es el sprint review meeting?

2.Agenda del sprint review meeting

3.Consejos para optimizar el sprint review meeting

4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meeting

Unidad 16. Sprint retrospective meeting

1.¿Qué es el sprint retrospective meeting?

2.Agenda del sprint retrospective meeting

3.Consejos para optimizar el sprint review meeting

4.Beneficios e inconvenientes del sprint planning meeting

Unidad 17. Sprint grooming

1.¿Qué es el sprint grooming o refinement?

1.1.Agenda del sprint grooming

1.2.Consejos para optimizar el sprint grooming

2.Beneficios e inconvenientes del sprint grooming

Unidad 18. Artefactos de Scrum: uso, ventajas y transparencia en el proceso de trabajo

1.Artefactos de Scrum

1.1.Tipos de artefactos

1.2.Uso, ventajas y transparencia en el proceso de trabajo

2.La estimación en Scrum

2.1.Técnicas de estimación

3.Métricas en Scrum

Unidad 19. Product Backlog

1.¿Qué es el Product Backlog?

1.1.Premisas sobre las que debe conformarse un Product Backlog

2.Priorización del Product Backlog

Unidad 20. Sprint Backlog

1.¿Qué es el Sprint Backlog?

1.1.Elementos del Sprint Backlog

1.2.Kanban para trabajar el Sprint Backlog

Unidad 21. El Incremento

1.¿Qué es el Incremento en Scrum?

2.Definition of done o DoD

2.1.¿Cómo desarrollar la Definition of done?