CidesCides

Curso Online Asincrónico

Gestión del cambio en las organizaciones

ÁREA: Gestión de Recursos Humanos 2.0 | Transformación Cultural |

NIVEL: Medio

DURACIÓN: 20 horas

CÓDIGO INTERNO: 02B13C03


CÓDIGO SENCE (Chile): Todos nuestros cursos pueden realizarse con SENCE, a solicitud del cliente (sólo válido para empresas chilenas).
CERTIFICACIÓN:

  1. Certificado de aprobación del curso, con código QR de validación entregado por CIDES Corpotraining (empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728).
  2. Opcional - Certificación adicional acreditada por la Fundación CertiUni* (España). Se debe solicitar de forma previa y antes de comenzar el curso.

Cotización

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

DIRIGIDO A:

Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización, poniendo especial énfasis en trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.

DESCRIPCIÓN:

Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del siglo XXI y modelos de gestión del cambio, así como las claves del éxito en el proceso de gestión del cambio.

COMPETENCIAS:

1- Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes

2- Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional

3- Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional

4- Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos):

1- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización

2- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes

3- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad

4- Conocer qué es la gestión del cambio

5- Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio

6- Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa

7- Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter

8- Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación

9- Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización

10- Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio


CONTENIDO DEL CURSO:



Unidad 1. Nueva realidad empresarial


1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA

2.La empresa actual y su encaje en el entorno

2.1 Globalización

2.2 Digitalización

2.3 Nuevos hábitos de consumo

2.4 Generaciones profesionales

2.5 Estructuras organizativas

2.6 Nuevas formas de trabajar

3.Análisis empresa-mercado


Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio


1.Gestión del cambio

1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?

1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones

2.Modelos de gestión del cambio

2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin

2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar

3.Procesos de cambio y empresa

3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio

3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa

3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa


Unidad 3. Modelo de Kotter


1.Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter

1.1 ¿Quién es Kotter?

1.2 Origen del modelo de Kotter

1.3 Estructura del modelo de Kotter

2.Contextualización paso a paso del modelo de Kotter

2.1 El modelo de Kotter paso a paso

2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter

3.Aplicación del modelo de Kotter en una organización

3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter

3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter

3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?


Unidad 4. Elementos clave


1.¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?

2.Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización

2.1 Equipo

2.2 Ventas

2.3 Posicionamiento